后勤工作无小事。水电与工程维修中心主要由5名办公室成员与12名水电木工组成，管理全校小额专项与零星工程维修、校园用水用电、公务电话等方面，任务重而多，对科室人员在工作中的精、细、准提出了更高的要求。
   为落实科室工作任务的进度，及时了解成员在工作中的难点，并确保新工作任务的有序进行，水电与工程维修中心积极定期开展例会讨论。每次例会持续约有15-30分钟，科室成员在会上各抒己见，对存在的难点提出合理的解决方案，新任务的布置做到合理分工，确保各项工作有序、高效开展。（水电与工程维修中心、综合管理科）

水电与工程维修中心就分解工作任务的难点重点进行研究讨论